蓄力开新局！新视窗2025新春计划会吹响奋进号角

新视窗年度战略设定以“共建物业行业生态”为核心目标，致力于打造行业领先的数智化解决方案品牌。通过建立持续创新机制，提升用户交付和运营效率，构建高效敏捷的组织能力，推动物业行业的数字化转型。

在区域建设端，新视窗持续深化“三纵两横”矩阵，通过总部交付专业线、总部营销专业线、总部产品方案专业线的专业化支持与高效协同，结合区域营销线、区域交付线的本地化执行与快速响应，形成上下联动、内外协同的运营体系，全面提升市场竞争力与客户满意度。

同时，新视窗积极导入AI技术，开发第三代数智物业经营管理平台（DIP3），助力客户业务价值落地。DIP3平台通过数字化与智能化技术，优化物业基础与增值服务，推动商业模式与管理方式的变革，为物业企业实现数智化转型升级提供强大支撑。

2025新视窗继续贯彻执行“亲近客户、十倍领先”的产品研发指导纲领，深度聚焦客户需求与业务场景，进一步增强技术产品与客户价值的紧密连接。

产品研发从做好项目交付支撑基础上转向做好产品交互体验方向发力，围绕交付效率提升、操作体验优化以及 AI 能力强化这三大核心维度，基于AI赋能物业服务开发第三代智慧物业经营管理平台DIP3。

新视窗致力于打造高效、敏捷的交付体系，持续加强总部与区域的协同联动，全力支撑本地化运营交付，为客户提供更优质的服务体验。

2025年，新视窗将继续坚持以用户为中心，通过过程提效、产品提效、交付知识库、区域协同等多维度发力，全面提升交付效率。同时，新视窗将强化区域交付团队的专业能力与执行力，确保交付目标高质量达成，为客户创造更大价值。

新视窗营销体系六大区域已全面建立，2025将持续构建六大区域协同作战体系，实现从“单点服务”到“价值深耕”、从“区域割裂”到“全国一盘棋”的战略转型；打造行业领先的客户价值输出能力，实现用户体验、服务效率、团队专业度的全面提升。

会议现场，各大区域负责人也郑重签订了“责任状”，承诺与区域内伙伴紧密协作，立志打造独具特色的“服务标杆”，以标杆案例引领行业发展，为客户创造更多价值，共同推动物业行业迈向数智化新未来！

新视窗在物业数字化领域，已服务二十余年。在数字化产品服务过程中，积累了一定的行业转型经验，逐步建立起数智咨询服务体系。凭借多年行业积淀与技术洞察，新视窗为企业量身定制兼具可行性与前瞻性的规划路径与解决方案，帮助企业规避风险、提高效率。

2025 年，新视窗将不断精研数智咨询服务方案，以专业力量与创新思维，助力物企在数字化转型之路上稳步前行。

在行业蓬勃发展的当下，数字化已然成为腰部中小物企的刚需。新视窗数智云事业部，凭借数智创新、产业链接以及生态融合等手段，全力打造面向中小物业企业的数字化 “水电煤”——SaaS 服务。

2025年，新视窗持续精研SaaS产品，优化用户交付与运营，助力更多中小物企保盘、拓盘、参与社会化运营生态，使其在数字化浪潮中强势崛起，逐步具备与头部物企势均力敌、局部赶超的能力。

新视窗公司将“拥抱AI”作为核心战略，在10+AI应用场景的基础上，于2025年持续推进AI战略，分阶段深化AI+场景应用，并积极构建AI+研发体系，致力于探索AI时代下的研发体系变革与创新。

2024 年，新视窗迎来了智慧运营的全新转变。在发展方向上，实现从产品向运营的重大转型；业务范畴从物企向整个物业行业全面拓展，以运营与服务为崭新起点。2025 年，智慧运营将以 “物协易”、“同城易” 以及 “数智云融合”作为核心发展战略，以 “物协易” 为起始点，逐步朝着 “本地生活服务平台” 迈进，业务覆盖物协基础服务，会员服务，再到行业全面服务。

2025 年，新视窗紧紧围绕区域组织与人员能力，全力推进区域本地化人才梯队建设。通过与属地高校合作共建 “物业数智化人才交流中心”及推行 “总部 + 区域双跟进制”，确保人才储备与人才培养，实现总部与区域协同，支持人才成长。期间，重点聚焦营销与交付团队，通过完成业务能力标准化认证，打造一支专业精湛的人才队伍，以适应市场竞争与业务拓展，推动区域市场稳健发展。

人才驱动发展。会议现场，一批优秀的新视窗骨干郑重接过了关键岗位聘任书。凭借专业能力与卓越表现，他们在竞聘中脱颖而出。未来，他们将携手团队，以卓越的领导力与专业智慧，成为公司发展的强劲引擎，为新视窗的稳健发展贡献力量，共同探索行业数智化转型的更多可能。