5月14日，杭铁物业财务收费系统项目启动会顺利召开。杭铁物业董事长曾广才、副总经理汤佐群、杭铁物业各事业部负责人，杭州新视窗信息技术有限公司（以下简称：新视窗）总经理黄捷、华东区域副总经理冯志权及双方项目团队代表共同参加了本次会议。

杭铁物业财务收费系统主要围绕实现统一收款、自动开票、线上催缴、智能凭证和流程集成五大目标，打造业财一体化智能平台，终结手工账，建立高效收费体系。启动会上，新视窗项目经理宋建文详细汇报了建设方案与具体实施计划，随后双方领导致辞。

杭铁物业副总经理汤佐群在启动会上充分肯定了双方团队前期筹备工作。汤总强调本次财务系统建设是推进业财融合的关键举措，通过智能化、数字化、一体化平台的解决方案，将有效助力杭铁物业服务效率与管理精细化水平。

针对系统建设，汤总明确提出三大业务目标：建立标准化管理体系，确保高效推进；完成核心数据梳理，夯实数据基础；强化组织协调机制，包括内部跨部门协作及供应商对接。

杭铁物业董事长曾广才发言指出，本次财务系统建设是公司数字化转型的核心工程，各部门必须高度重视、全力配合。

财务系统是企业资金管理的核心模块，杭铁将借助新视窗的数字化经验，充分借鉴行业头部企业先进做法，结合自身业务特点打造最优业务流程解决方案。项目实施将重点做好业务流程优化、使用体验提升和数据归集完善等基础工作，并配备优质资源确保系统高质量上线。

通过组建专业化联合团队，建立业务对接、技术保障和沟通协调的全方位协作机制，在确保系统功能达标的同时，重点提升业务流程效率和员工业务能力，打造真正符合杭铁业务需求、创造实际管理价值的数字化示范工程，为企业发展提供坚实支撑。

新视窗总经理黄捷在启动会上表示新视窗将集中优势资源，确保杭铁财务系统高质量交付，全面达成建设目标。

黄总表示，杭州地铁作为重要公共服务机构，其物业管理的专业性和服务意识令人钦佩。此次合作的财务收费系统是企业核心业务系统，直接关系收入管理的准确性。新视窗将充分发挥在"业财税银+合同管理"领域的技术积淀，同时针对杭铁特色进行深度定制，夯实数据基础，打造地铁物业领域的数字化标杆工程。

新视窗华东区域总经理冯志权首先感谢了杭铁物业的信任。冯总指出，数据清洗与梳理是整个项目成功的关键基础，是系统正式上线前必须攻克的重要里程碑，需要双方项目团队建立高效协作机制，确保这项基础性工作高质量完成，为后续系统顺利上线奠定坚实基础。

此次战略合作开启了杭铁物业数字化建设的新征程。作为城市公共服务的重要践行者，杭铁物业始终致力于提升服务品质和管理效能。杭铁物业立足财务管理这一核心业务领域，携手新视窗合力构建新一代数字化管理平台，双方将充分发挥各自优势，通过技术创新持续优化公共服务体验，着力打造具有行业示范意义的地铁数字化标杆项目。

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